4月2日，嘉通集團召開集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)暨國企改革三年行動推進工作會議。由于疫情防控需要會議采用線下線上相結(jié)合的模式進行。集團黨委副書記、總經(jīng)理何宇健，副總經(jīng)理關(guān)良勇參加了會議。
會議介紹了集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務(wù)項目的進展情況。隨后，集團各部門、所屬各公司、軟件開發(fā)單位就項目協(xié)同推進過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題進行討論。

關(guān)良勇在會議中對項目進度進行剖析，并就著力加快項目實施，解決相關(guān)難點提出了要求。他表示，集團各部門、各單位要進一步提高對數(shù)字化改革的認識，做到全員參與；骨干力量必須意識到數(shù)字化改革是重塑的過程，要求全力推進集團數(shù)字化改革，隨后，對集團數(shù)字化改革和國企改革三年行動的下一步工作做了重點部署。

何宇健在會上作了重要講話，他強調(diào)：一是集團各部門、各單位要進一步強化數(shù)字化思維，突破固有思維定式。集團數(shù)字化改革工作作為“一把手”工程，各部門、所屬各公司主要負責(zé)人要主動擔(dān)當，層層壓實責(zé)任。數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)建設(shè)是對集團業(yè)務(wù)管控流程的全面重塑，我們要以此為契機，全面提高集團系統(tǒng)內(nèi)部管理水平，進一步明確各部門、各單位之間的職責(zé)范圍和邊界，切實提高管理效能，使集團管理水平邁上新臺階。二是梳理好重要節(jié)點，打通阻力點，認真研究商討切實可行的解決方案。以需求、問題為導(dǎo)向，要抓住重點，抓住主要矛盾，緊密結(jié)合各單位的工作實際進一步明確職責(zé)、細化項目具體實施計劃時間表。三是深入推進再突破，將數(shù)字化改革和國企三年行動納入年度考核指標。按照集團的整體規(guī)劃2022年12月份完成經(jīng)營管控系統(tǒng)的全部建設(shè)。實現(xiàn)集團公司全覆蓋，真正做到數(shù)字化經(jīng)營管控“橫向到邊、縱向到底”，為嘉通集團高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)字活力。