8月23日，嘉通集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目中標(biāo)通知書發(fā)送至中標(biāo)單位，標(biāo)志著嘉通集團(tuán)數(shù)字化改革即將進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施階段。

按照全省數(shù)字化改革大會精神和市國資委的總體部署，嘉通集團(tuán)作為市國資運(yùn)營監(jiān)測平臺的先行試點(diǎn)單位，在全市國資系統(tǒng)率先啟動數(shù)字化改革工作。對此，嘉通集團(tuán)高度重視，成立嘉通集團(tuán)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“一中心，一平臺”的建設(shè)思路，系統(tǒng)推進(jìn)嘉通集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)平臺建設(shè)。

為確保數(shù)字化改革符合企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際需求，嘉通集團(tuán)先后多次召開數(shù)字化改革會議，系統(tǒng)梳理集團(tuán)各部門、所屬各公司對數(shù)字化經(jīng)營管理相關(guān)功能業(yè)務(wù)需求。經(jīng)過全面系統(tǒng)的需求排摸梳理，結(jié)合市國資運(yùn)營監(jiān)測分析系統(tǒng)的建設(shè)要求，嘉通集團(tuán)確定了數(shù)字化改革的總體目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理“四統(tǒng)一，四提高”，完成“四化”建設(shè)?！八慕y(tǒng)一”是指建立統(tǒng)一的經(jīng)營數(shù)據(jù)管控體系，建立統(tǒng)一集中的數(shù)據(jù)管控組織，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控工具，建設(shè)統(tǒng)一的經(jīng)營管理和數(shù)據(jù)分析平臺?！八奶岣摺笔侵柑岣邞?zhàn)略管控能力、提高精細(xì)管理能力、提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過“四統(tǒng)一，四提高”，實(shí)現(xiàn)“智能化”業(yè)務(wù)決策、“一體化”運(yùn)營管理、“生態(tài)化”價(jià)值合作、“敏捷化”變革創(chuàng)新的“四化”目標(biāo)。

據(jù)悉，嘉通集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)平臺可實(shí)現(xiàn)與市國資運(yùn)營監(jiān)測分析系統(tǒng)（8大模塊）的數(shù)據(jù)對接，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部及下屬一級子公司（18家）的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深化（8+N）及業(yè)財(cái)一體化，分階段實(shí)施系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)并完善，逐步達(dá)到業(yè)務(wù)流程可視化、運(yùn)營管理數(shù)據(jù)化、經(jīng)營決策智慧化。

下一步，嘉通集團(tuán)將積極做好與市國資運(yùn)營監(jiān)測分析系統(tǒng)的對接工作，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，預(yù)計(jì)今年年底前系統(tǒng)投入試運(yùn)行。