10月20日，市國資委黨委書記、主任嚴加友來到嘉通集團開展調研，了解市屬國有企業(yè)強化集團管控有關工作，服務指導企業(yè)改革發(fā)展。嘉通集團黨委書記、董事長柏衛(wèi)東參加調研。

今年以來，嘉通集團項目推進跑出加速度、民生服務展現(xiàn)新形象、經營指標再迎高質量、隊伍建設展現(xiàn)好氛圍，各項工作成效顯著，為全市經濟社會發(fā)展提供了堅實保障。會上，嘉通集團圍繞強化集團管控這一課題，介紹了相關工作舉措，深入分析了存在的問題，提出了下一步思路。

在聽取工作匯報后，嚴加友對嘉通集團今年以來取得的工作成果和強化集團管控的初步成效給予肯定，他表示，嘉通集團堅持主責主業(yè)，牢記使命擔當，在重大項目建設、民生服務保障、低效資產盤活等方面做了大量工作，積極承擔起主體責任，展現(xiàn)了紅船旁國有企業(yè)的擔當。

嚴加友強調，嘉通集團要貫徹落實推進新時代市屬國資國企改革發(fā)展有關部署，進一步強化對所屬企業(yè)的運營管控，更好推動企業(yè)高質量發(fā)展。

一要加強政治引領。嚴格執(zhí)行“三重一大”黨委前置研究制度，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用，進一步增強國有企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

二要加強思想引領。進一步強化企業(yè)文化建設，提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，打造共同的價值觀和行為準則，凝聚改革發(fā)展的更大合力。

三要加強市場意識。競爭類企業(yè)要加快建立市場化運行機制，大膽探索混合所有制、超額利潤分享等途徑，真正成為在市場上經營創(chuàng)效的企業(yè)主體。公益類、功能類企業(yè)要繼續(xù)壓降成本，推進瘦身強體、降本增效。

四要加強制度跟進。結合今年以來市國資委根據(jù)新形勢制定或修訂完善的部分國資國企監(jiān)管制度，根據(jù)監(jiān)管要求和企業(yè)實際，深化制度建設，特別是要做好所屬二級、三級企業(yè)的制度落實跟進，防止制度空轉。

五要加強隊伍建設。深入推進人才強企戰(zhàn)略，構建具有國企特色的“引、育、留、用”全鏈條人才發(fā)展體系，特別要注重人才梯隊建設，為企業(yè)提供后備干部和技術人才支撐。探索推動打通機關、國企人才交流渠道，進一步增強隊伍活力。

六要加強風險管控。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化底線思維，著力防范化解債務風險、投資風險、信用風險和安全生產風險，打造更具風險管控力的現(xiàn)代化國資國企。

七要加強廉政建設。切實履行黨風廉政建設主體責任，黨組織書記要當好“第一責任人”，班子成員要履行好“一崗雙責”，做到壓力層層傳導、責任層層落實。要強化警示教育和日常管理，營造風清氣正的干事氛圍。