11月11日，集團黨委書記、董事長張富標，副總經(jīng)理關良勇、顧軍一行調(diào)研國鴻公司。

“場地如何安排？”“報名人員多不多？”座談會前，張富標一行察看了浙江國鴻福田汽車銷售服務有限公司籌備組建情況和國鴻全摩通一站式服務開展情況，詢問了相關工作推進進度，詳細了解了摩托車培訓業(yè)務上線以來經(jīng)營狀況。

在座談會上，國鴻公司相關負責人匯報了企業(yè)經(jīng)營情況、黨建工作、疫情防控、市域公交一體化改革、新產(chǎn)業(yè)拓展、當前面臨的困難和下一步工作思路等方面情況。與會人員圍繞國鴻公司傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級、培育新的衍生產(chǎn)業(yè)、抓住政策機遇等方面進行了深入交流，并對企業(yè)當前面臨的困難提出針對性的意見和建議，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。

張富標對國鴻公司今年以來所做的工作和取得的成績給予充分肯定。針對國鴻公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，張富標提出四點要求：

一是提振精神、增強信心，提升國鴻品牌的效應。要圍繞集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，立足交通運輸主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打響企業(yè)品牌。

二是立足傳統(tǒng)、面向未來，走好產(chǎn)業(yè)拓展的路子。要積極跟進交通運輸轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，抓住政策機遇，依托城市區(qū)域規(guī)劃定位，多舉措為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦予新的內(nèi)涵，不斷開拓新的交通運輸產(chǎn)業(yè)市場。

三是控制成本、挖潛增效，做好增收節(jié)支的文章。強化成本管控，深化成本分析，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是總結回顧、提早謀劃，理清明年工作的思路。要對標年度各項考核指標，深入分析，加強與集團各部門和上級主管單位的溝通協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成年度目標任務。